校務研究專題演講：少子化與私(小)校經營策略分享
計畫年度：110年高教深耕計畫
分項計畫：計畫一 學院書院．雙軸教育
子計畫 ：子計畫一 學院領航跨域加值(1-1)
行動方案：行動方案一 組織再造行政改革(1-1-1)
執行措施：組織再造行政改革(1-1-1)
執行單位：校務研究辦公室
活動日期：2021-03-09 ~ 2021-03-09
活動地點：雲起樓301國際會議廳
主持人：楊朝祥校長
參加人數： 55
活動目的
「少子化」是事實，直接衝擊私校辦學主要經濟來源之一-學雜費；加上台灣生師比太高，以及教育部研擬自110學年起改變大專院校「生師比」計算方式，境外生、全年在外實習生均納入學生數計算，學校必須增聘教師因應之，導致經營成本增加，並加速退場。緩和前述現象的方式很多，但真正需要解決的最大問題依舊是經費，因為辦學需要成本，只是誰付的問題。如何讓招生、生師比、經費三者之間互為解方，「轉型退場」將是一個重要的校務研究課題。
因此，本校邀請大同大學何明果校長，以校務研究發展的角度，就大同大學成功的經驗與現階段的執行要務，分享給本校主管與同仁。
活動流程
13:30 - 13:40 開場（主持人：楊朝祥校長）
13:40 - 15:10 校務研究專題演講：少子化與私(小)校經營策略分享（主講人：大同大學何明果校長）
15:10 - 15:30 Q&A
學生/老師獲益程度與執行成效
透過講者的分享，與會同仁更清楚了解「學生人數少，學校就很難經營」的劣勢，因為過去學校辦學多依賴學生學雜費來支撐校務，這個理念對小型私立大學已經幾乎是天方夜譚。
因此在少子化的趨勢下，小型私立大學必須建立有別以往的獨特經營策略和方式，未來的大學不能只是老師教育學生的學習場地，而是要延伸成一個多用途的場域，不能再像過去一樣只做教學和輔導的工作，而是必須對學校的經費來源盡點心力。
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